۲ مطلب با موضوع «فراغت سازمانی» ثبت شده است.

خیلی از دوستان می‌پرسند چه تفریحی برای سازمان ما مناسب است؟ راستش را بخواهید خیلی جواب کلی به این موضوع وجود ندارد. بستگی به خیلی چیزها دارد. بستگی به روحیه و اخلاق کارکنان شما دارد، بستگی به جنسیت غالب سازمان شما دارد، بستگی به نوع کار شما و محیط و فضای کاری شما دارد. به همین دلیل این موضوع نیازمند بررسی و سپس انتخاب تفریح و فراغت مناسب برای یک سازمان است. گاهی یک فوتبال دستی ساده می‌تواند جوابگوی تفریح سازمان شما باشد اما برخی اوقات به یک برنامه تفریحی بهتر نیاز دارید.

اگر بخواهیم جواب کلی به این موضوع بدهیم باید بگویم بازی‌ها و تفریحاتی انجام دهید که  حال خوب کن و حس خوب ده باشد. بگذارید با یک مثال شروع کنم مافیا بازی پرهیجانی است اما شک و حس بد راجع به حرف همکاران می‌دهد، باید در این بازی دروغ گفت و پیروز شد. هر چند که این بازی پرهیجان و جذاب به نظر می‌آید اما حس خوبی در پایان بازی در مورد همکاران وجود ندارد. تفریح  رقابتی می‌تواند باشد اما رقابت سالم یعنی رقابتی که بازنده حس خیلی بدی در انتها نداشته باشد.

موضوع بعدی این است که تفریح چه بهتر که تیمی باشد و روحیه کار تیمی را افزایش دهد. تفریح می‌تواند ارتباطات بین کارکنان را شکل دهد، صمیمیت بین کارکنان را افزایش دهد و باعث شود که بسیاری از ارتباطات که وجود نداشته آغاز شود و بسیاری ارتباطات دیگر را هم تسهیل کند.

تفریح چه بهتر که شاد و تحرک بخش باشد. فعالیتی که علاوه بر هیجان، شادی و خنده را در سازمان به وجود آورد و خاطرات شیرینی به وجود آورد قابل مقایسه با فعالیت صرفا مهیج نیست. در زندگی صنعتی امروز تحرک از نیازهایی است که تحت الشعاع قرار گرفته است. داشتن فعالیت و تحرک خود باعث بسیاری از پیامدهای مثبت مانند بهتر فکر کردن، روحیه بهتر و ... می‌شود.

تفریح خودبه خود می‌تواند بسیاری از مشکلات و تعارضات بین فردی را از بین ببرد. بسیاری از سازمانها یک برنامه تفریحی بدون هدف خاصی یرای کارکنان خود طراحی می‌کنند. در پایان تفریح اما مشاهده می‌کنند که مشکلات و ناراحتی‌های بین کارکنان بدون اقدامی از بین می‌رود. این برنامه‌ها منجر به شکل گرفتن دوستی‌هایی می‌شود که هیچ برنامه‌ریزی برای آنها صورت نگرفته است اما به صورت خودجوش اتفاق افتاده است.

در شرکت‌های زیادی، مدیر برای رفع مشکلات و کدورت‌های سازمانی از فراغت استفاده می‌کند. به عنوان مثال برخی شرکت‌ها در هفته‌ای از سال مدیران خود را به سفری می‌برند و بعد از برگشت از سفر بسیاری از دلخوری‌های مدیران با هم از بین می‌رود. برخی اوقات مدیر یک بخش با شرکت در فراغت مشترک با زیردستان باعث به وجود آمدن حس یکی بودن سازمان می‌شود و منجر به نگرش بهتر نسبت به مدیر می‌شود.